四季度是全年發(fā)展的“沖刺期”，更是收官決勝的“關(guān)鍵期”。鄭州航空港項目部全員披星戴月、迎風鏖戰(zhàn)，在嚴寒中勾勒出火熱的奮戰(zhàn)圖景。項目全員早出晚歸搶抓有利天氣窗口，攻堅克難搶占冬季施工“黃金期”，緊扣時間節(jié)點、嚴控工程質(zhì)量，全力推動項目建設提速增效，向著年度目標任務奮力沖刺。
筑牢安全防線，夯實收官“穩(wěn)底盤”
沖刺絕非“帶病奔跑”，越是搶進度，越要守牢安全質(zhì)量“生命線”。項目部始終將安全工作置于突出位置，以“時時放心不下”的責任感踐行“安全責任重于泰山”理念，通過成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、搭建LED屏、微信群、宣傳欄等多元宣傳載體開展安全警示教育，全面提升全員安全意識；依托網(wǎng)格化管理與月度考核體系構(gòu)建“全面覆蓋、責任到人、動態(tài)管理”的安全責任網(wǎng)格，嚴格落實“誰主管、誰負責”原則及安全生產(chǎn)“一票否決”制度，同時通過常態(tài)化安全例會、班前教育、專項培訓、每日隱患排查及應急演練持續(xù)強化全員安全素養(yǎng)與應急處置能力。針對四季度交叉作業(yè)密集、冬季施工風險疊加的特點，項目部聚焦臨邊防護、機械操作、持證上崗、臨時用電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)開展危險源辨識，制定專項應急救援預案，組織安全隱患排查整治行動，建立風險臺賬并落實“排查+整改+回頭看”全流程閉環(huán)管理，確保風險早發(fā)現(xiàn)、早處置。
強化質(zhì)量意識，凝心聚力“鑄精品”
質(zhì)量是工程建設的核心生命線。決戰(zhàn)四季度期間，項目部將質(zhì)量管控與安全管理置于同等重要地位，以打造精品工程為目標，建立健全全流程質(zhì)量管理體系，強化施工過程管控。嚴格執(zhí)行工序檢驗驗收制度，推行“樣板引路”機制，打造標準化樣板間明確質(zhì)量標準與驗收規(guī)范；嚴把原材料與構(gòu)配件準入關(guān)，通過嚴格檢測杜絕不合格產(chǎn)品進場。組建質(zhì)量巡查專班，對隱蔽工程、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤監(jiān)督，有效遏制質(zhì)量通病。此外，項目團隊積極推進質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料提升工程科技含量，廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的濃厚氛圍。
壓實主體責任，沖刺項目“全年紅”
圍繞“分秒必爭、使命必達”的決戰(zhàn)姿態(tài)，項目部以“標準化、精細化”管理為抓手，科學調(diào)配人力、物力、財力等各類資源，動態(tài)優(yōu)化施工計劃確保工序銜接順暢。通過每日進度匯報、碰頭會及分析會精準對比施工進度，將年度目標拆解細化至每日、責任落實到人，從施工流程優(yōu)化、材料供應保障等多環(huán)節(jié)統(tǒng)籌發(fā)力，推進多作業(yè)面并行施工。依托完善的項目管理體系明確各部門職責，通過嚴格的進度管控及時調(diào)整施工安排，全體人員咬定節(jié)點、乘勢而上，以責任與擔當持續(xù)刷新施工“進度條”。
當前，項目建設熱潮涌動，沖刺號角嘹亮。鄭州航空港項目部全體職工以“不待揚鞭自奮蹄”的自覺與“事事落實到位”的韌勁，按下項目推進“快進鍵”、跑出建設“加速度”，全力以赴打好四季度收官戰(zhàn)，以優(yōu)異成績?yōu)槟甓裙ぷ鳟嬌蠄A滿句號，為企業(yè)長遠發(fā)展筑牢根基，在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。
