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　　1月10日，中國二冶陜西分公司召開2026年首次安委會。分公司黨委書記、總經(jīng)理李春杰出席會議并講話，副總經(jīng)理傅雅江主持會議。

　　李春杰要求：一是以思想自覺引領(lǐng)行動自覺，以紅線意識筑牢安全根基。要牢記生命至上鐵律，踐行安全方針，將安全戰(zhàn)略融入經(jīng)營管理與項目履約全流程；二是織密責(zé)任體系網(wǎng)，以精準(zhǔn)考核驅(qū)動落實(shí)。要層層穿透壓實(shí)責(zé)任，全維構(gòu)筑責(zé)任體系。要推動安全能力精準(zhǔn)提升，因崗施教精準(zhǔn)滴灌。要調(diào)動項目內(nèi)生動力，建立立體化管控態(tài)勢。要依托項目管控平臺，推行數(shù)智化與規(guī)范化考核；三是完善雙重預(yù)防機(jī)制，推進(jìn)治本攻堅長效機(jī)制構(gòu)建。要對在建項目開展全方位、全過程風(fēng)險辨識，建立“一項一策”動態(tài)臺賬并實(shí)時更新。構(gòu)建全員全域隱患排查網(wǎng)，落實(shí)“四位一體”立體化排查體系，嚴(yán)格執(zhí)行“五到位”管理，形成閉環(huán)管控；四是強(qiáng)化數(shù)字賦能，全面提升智能化安全管理水平。要進(jìn)一步推進(jìn)智慧工地建設(shè)，提升巡查預(yù)警能力。五是穩(wěn)固應(yīng)急管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對本領(lǐng)。要結(jié)合項目實(shí)際與風(fēng)險隱患，加強(qiáng)應(yīng)急知識培訓(xùn)，優(yōu)化預(yù)案，配齊物資，注重“無腳本”演練，強(qiáng)化應(yīng)急能力。六是提前謀劃，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)做好安全工作。要提前落實(shí)節(jié)前停工、節(jié)后復(fù)工安排，科學(xué)制定進(jìn)度計劃，杜絕搶工期松安全的行為。

　　傅雅江指出，要深刻認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢與風(fēng)險，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，緊扣全員責(zé)任落實(shí)等四抓手，突出意識提升、主動履責(zé)、超前預(yù)防，全面增強(qiáng)管控能力、提升本質(zhì)安全水平，保障公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

　　會上，簽署了2026年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀。安環(huán)部作2025年安全環(huán)保工作總結(jié)，安排部署2026年安全環(huán)保重點(diǎn)工作，通報四季度安全環(huán)保檢查結(jié)果。

　　陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)、各部室負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保監(jiān)督管理部全體人員、西安及周邊項目部項目經(jīng)理在主會場參會；其他項目部項目經(jīng)理及在建項目全體管理人員視頻參加。