1月14日，路橋分公司召開2026年首次安委會（視頻）會議，貫徹落實中國二冶2026年首次安委會會議精神。分公司總經(jīng)理郝海飛出席會議并提出具體工作要求，安全總監(jiān)郝軍和主持會議。
針對2026年安全生產(chǎn)工作，郝海飛提出八項具體要求：一要增強安全意識，強調(diào)安全意識是解決問題的根本，要摒棄“零事故”等于安全的麻痹思想，將安全置于項目經(jīng)營首位；二要嚴格落實責(zé)任，要求通過完善責(zé)任體系，做到一級抓一級、層層落實，確保安全責(zé)任到人；三要精準管控風(fēng)險，核心是抓好現(xiàn)場的重大危險源管控，不能忽視日常的隱患排查；四要強化過程監(jiān)管，強調(diào)過程監(jiān)管是關(guān)鍵，確?，F(xiàn)場管理到位；五要提升人員素質(zhì)，要求安管人員必須持證上崗，項目經(jīng)理須熟知安全法規(guī)和事故責(zé)任；六要加強全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實“一把手”帶班責(zé)任制，健全考勤通報機制，以領(lǐng)導(dǎo)示范推動安全工作落地；七要落實環(huán)保工作，強調(diào)環(huán)保是底線，要落實“六個百分百”要求，堅持“綠水青山就是金山銀山”的理念；八要做好春節(jié)期間安全，要求重點關(guān)注交通安全、用電安全、防火安全以及北方地區(qū)停工期間的安全管理。
分公司黨委書記郭泗東指出：一要提高政治站位，認清2026年安全形勢嚴峻性，淘汰粗放管理；二要提升安管人員能力，加強取證與培訓(xùn)，落實淘汰機制；三要全面清理不合格合作方，杜絕“以包代管”；四要嚴格項目考核，加大安全檢查力度與頻次，預(yù)判風(fēng)險而非被動響應(yīng)；五要梳理安管隊伍，按能力實施分級管理，科學(xué)配置人員力量，打造專業(yè)過硬的安全管理隊伍。
分公司總工程師張小利強調(diào)：一要加強培訓(xùn)，專項培訓(xùn)解決模板支撐不規(guī)范等問題，新員工需全面培訓(xùn)；二要加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，聚焦施工現(xiàn)場、高空作業(yè)、消防安全等高風(fēng)險領(lǐng)域；三要強化考核機制，推行“一票否決”，拓寬監(jiān)管渠道；四要完善應(yīng)急管理，修訂預(yù)案、加強演練、保障物資儲備。
會上，簽署了2026年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀；安環(huán)部作2025年安全環(huán)保工作總結(jié)，安排部署2026年安全環(huán)保重點工作。
路橋分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)、各部室負責(zé)人，安全環(huán)保監(jiān)督管理部、項目履約管理部、資源配置管理部全體人員，各項目部全體管理人員參會。
