生存之問(wèn):守住現(xiàn)金流,算好利潤(rùn)賬
4月10日,冶金分公司組織財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、項(xiàng)管、采購(gòu)及各項(xiàng)目部,圍繞“如何提升自主造血能力、做好現(xiàn)金流和利潤(rùn)管控”開(kāi)展討論。與會(huì)人員從崗位出發(fā),提出物資管理要嚴(yán)控量差、價(jià)差、損耗三大“出血點(diǎn)”,項(xiàng)目管理要統(tǒng)籌施工與回款計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)“干得快、結(jié)得快、回得快”。各項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合一線實(shí)際,強(qiáng)調(diào)要摒棄“重進(jìn)度、輕效益”舊思維,堅(jiān)決執(zhí)行“以收定支”,對(duì)長(zhǎng)期欠款項(xiàng)目果斷停工止損。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),“現(xiàn)金為王、利潤(rùn)為本”是生存底線。市場(chǎng)端要理性篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,履約端要嚴(yán)控?zé)o效支出,回款端要建立剛性清欠機(jī)制,以實(shí)打?qū)嵉幕乜詈屠麧?rùn)筑牢企業(yè)自主造血根基。
發(fā)展之問(wèn):拼體系技術(shù),贏市場(chǎng)認(rèn)可
4月13日,冶金分公司組織技術(shù)、商務(wù)、運(yùn)營(yíng)人員,圍繞“如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升市場(chǎng)認(rèn)可度”開(kāi)展討論。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)提出打破“部門墻”,推動(dòng)大商務(wù)管理貫穿投標(biāo)、履約、結(jié)算全過(guò)程。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)建議提煉核心工藝形成企業(yè)級(jí)工法,推行“免檢級(jí)”質(zhì)量標(biāo)簽。安全系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)將安全投入轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)“加分項(xiàng)”,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)優(yōu)提升品牌形象。
會(huì)議指出,發(fā)展之問(wèn)的核心是回答企業(yè)靠什么立足市場(chǎng)。必須走“自營(yíng)為主、能力自信”之路,依靠體系、技術(shù)、管理形成綜合優(yōu)勢(shì),將“算賬經(jīng)營(yíng)”融入每個(gè)崗位,真正實(shí)現(xiàn)從拼價(jià)格向拼價(jià)值轉(zhuǎn)變。
傳承之問(wèn):重實(shí)干擔(dān)當(dāng),興奮斗生態(tài)
同日,冶金分公司組織人力部、綜合辦公室及老中青員工代表,圍繞“如何傳承奮斗精神、營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍”開(kāi)展討論。與會(huì)人員重溫“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)”的二冶精神,提出構(gòu)建“奮斗導(dǎo)師”結(jié)對(duì)機(jī)制,設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)重獎(jiǎng)奮斗者,整治躺平推諉風(fēng)氣。項(xiàng)目書記代表強(qiáng)調(diào)要將奮斗精神融入施工全過(guò)程,做實(shí)師徒結(jié)對(duì),為青年成長(zhǎng)搭臺(tái)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),傳承不是守舊,創(chuàng)新才有未來(lái)。要樹立“以?shī)^斗者為本、以價(jià)值創(chuàng)造者為榮”的鮮明導(dǎo)向,讓想干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位,營(yíng)造風(fēng)清氣正的組織生態(tài)。
三場(chǎng)專題討論圓滿結(jié)束,標(biāo)志著冶金分公司在思想破冰、行動(dòng)對(duì)標(biāo)上邁出了堅(jiān)實(shí)一步,真正把“問(wèn)”轉(zhuǎn)化為清醒認(rèn)知,把“答”落實(shí)到具體路徑。下一步,冶金分公司將系統(tǒng)梳理討論中形成的核心問(wèn)題和關(guān)鍵建議,建立整改清單和責(zé)任臺(tái)賬,推動(dòng)成果向制度流程、崗位實(shí)踐轉(zhuǎn)化,持續(xù)深化“共識(shí)凝聚、知行合一”專項(xiàng)行動(dòng),以更實(shí)舉措、更優(yōu)業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。