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陜西分公司“二冶之問”專項(xiàng)行動(dòng)第二階段“破浪·對(duì)標(biāo)查擺”結(jié)束
來源:陜西分公司   作者:王成祖   發(fā)布時(shí)間:2026年04月27日  

  按照中國二冶“二冶之問”全員思想大討論暨“共識(shí)凝聚、知行合一”專項(xiàng)行動(dòng)統(tǒng)一部署,4月1日至4月21日,陜西分公司緊扣“生存、發(fā)展、傳承”三大核心命題,圓滿完成第二階段“破浪·對(duì)標(biāo)查擺”各項(xiàng)工作任務(wù)。本階段堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,組織全體干部員工深入開展三級(jí)對(duì)標(biāo)查擺、專題討論交流、對(duì)標(biāo)先進(jìn)與金點(diǎn)子征集等活動(dòng),真正把問題找出來、把思路理清楚、把智慧聚起來,為下一階段成果轉(zhuǎn)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  三級(jí)查擺,精準(zhǔn)畫像找差距

  4月1日至7日,陜西分公司全面啟動(dòng)三級(jí)對(duì)標(biāo)查擺工作,從個(gè)人、部室及項(xiàng)目部、分公司三個(gè)層面同步推進(jìn)。全體員工對(duì)照“五大核心共識(shí)”和崗位踐行指引,聚焦價(jià)值貢獻(xiàn)、能力履職、協(xié)同配合三個(gè)方面,認(rèn)真填寫《個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造與改進(jìn)清單》,深入剖析自身差距。各部室、各項(xiàng)目部圍繞業(yè)務(wù)工作質(zhì)效、內(nèi)部管理、跨部門協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié),系統(tǒng)梳理影響團(tuán)隊(duì)效能的突出問題。分公司層面立足生存、發(fā)展、傳承三個(gè)維度,對(duì)商業(yè)模式健康度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、團(tuán)隊(duì)工作氛圍進(jìn)行深度檢視。全分公司累計(jì)提交個(gè)人清單數(shù)百份、團(tuán)隊(duì)清單三十余份,形成了一份詳實(shí)的“問題賬本”,真正做到了見人見事見思想。

  專題研討,聚焦痛點(diǎn)謀實(shí)策

  4月8日至15日,分公司各單位緊扣“二冶之問”三大命題,分專題開展深入討論交流?!吧嬷畣枴睂n}研討會(huì)中,財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、項(xiàng)目管理人員圍繞“如何提升自主造血能力、做好現(xiàn)金流和利潤管控”展開頭腦風(fēng)暴,形成了多項(xiàng)可操作的工作思路;“發(fā)展之問”專題中,技術(shù)、商務(wù)、運(yùn)營骨干聚焦“打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升市場(chǎng)認(rèn)可度”,提出了具體改進(jìn)建議;“傳承之問”專題中,老中青員工代表結(jié)合崗位實(shí)際,就“傳承二冶奮斗精神、營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍”明確了實(shí)踐路徑。三場(chǎng)討論聚焦核心痛點(diǎn)、凝聚全員智慧、明確攻堅(jiān)路徑,討論直奔主題、不繞彎路,真正做到了碰撞思路、凝聚共識(shí),為分公司“活下去、穩(wěn)得住、能發(fā)展”注入了強(qiáng)勁思想動(dòng)能。

  

  對(duì)標(biāo)先進(jìn),金點(diǎn)子匯聚基層智慧

  4月16日至21日,陜西分公司各系統(tǒng)選取公司內(nèi)部或行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀標(biāo)桿,圍繞核心業(yè)務(wù)開展簡要對(duì)標(biāo)分析,梳理差距、明確改進(jìn)方向,形成了一批精煉的分析材料。與此同時(shí),開展“金點(diǎn)子”征集工作,全體員工在隊(duì)伍建設(shè)、流程優(yōu)化、市場(chǎng)開拓等方面提出了諸多改進(jìn)建議。

  通過第二階段21天的扎實(shí)工作,陜西分公司查擺出了一批影響價(jià)值創(chuàng)造、效率提升、協(xié)同增效的突出問題,征集到一批可操作、有價(jià)值的改進(jìn)建議,形成了清晰可追溯的問題清單和智慧成果。廣大干部員工在查擺中校準(zhǔn)了業(yè)績標(biāo)尺,在討論中理清了攻堅(jiān)方向,在對(duì)標(biāo)中看到了差距不足,在建議中貢獻(xiàn)了基層智慧,“躺平”思想得到扭轉(zhuǎn),“等靠要”心態(tài)逐漸改變,全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神明顯提振。

  下一步,陜西分公司將按照公司統(tǒng)一部署,轉(zhuǎn)入第三階段“揚(yáng)帆·知行合一”,對(duì)第二階段成果進(jìn)行匯總梳理,推動(dòng)成果落地轉(zhuǎn)化,真正把思想共識(shí)轉(zhuǎn)化為破局脫困、重塑優(yōu)勢(shì)的實(shí)際行動(dòng),以實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營業(yè)績交出一份合格的“二冶之問”答卷。

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