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　　當(dāng)七十載奮斗榮光與“十五五”嶄新征程交匯，1月28日召開(kāi)的中國(guó)二冶2026年度工作會(huì)議，為全體職工擘畫(huà)了發(fā)展藍(lán)圖、明確了前行方向。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹上級(jí)會(huì)議精神，精準(zhǔn)研判發(fā)展形勢(shì)，將“堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、解放思想、務(wù)實(shí)苦干”的管理邏輯貫穿始終，為我們清晰回答了“十五五”及2026年“干什么”“怎么干”的核心命題。全體二冶人當(dāng)以此次會(huì)議為號(hào)角，凝心聚力、實(shí)干篤行，在轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的道路上勇毅前行。

　　“十五五”時(shí)期是中國(guó)二冶轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵五年，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)五年。建筑行業(yè)已從“資源驅(qū)動(dòng)、規(guī)模取勝”邁入“能力驅(qū)動(dòng)、價(jià)值制勝”的新階段，市場(chǎng)邏輯從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)。面對(duì)這樣的時(shí)代變革，公司確立了“精而美”的高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)目標(biāo)，構(gòu)建了“11234”發(fā)展思路，為我們指明了前行路徑。我們要深刻認(rèn)識(shí)到，這不是簡(jiǎn)單的指標(biāo)提升，而是發(fā)展邏輯與能力結(jié)構(gòu)的全面重塑，是從“被動(dòng)適應(yīng)”到“主動(dòng)求變”的根本轉(zhuǎn)變。

　　明確 “干什么”，要錨定戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。在業(yè)務(wù)布局上，我們要牢牢聚焦 “一核心、兩主體、三特色” 的差異化產(chǎn)品體系，將冶礦工程作為核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，持續(xù)鞏固其行業(yè)領(lǐng)先地位與核心競(jìng)爭(zhēng)力，筑牢企業(yè)發(fā)展的 “看家本領(lǐng)”；做優(yōu)基本建設(shè)與產(chǎn)城服務(wù)兩大主體業(yè)務(wù)，不斷提升其市場(chǎng)覆蓋力與穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)水平，筑牢規(guī)模增長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展的壓艙石根基；精心培育新能源、長(zhǎng)輸管道、高端裝備三大特色業(yè)務(wù)，聚焦政策導(dǎo)向與市場(chǎng)潛力，培育形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與未來(lái)增長(zhǎng)新引擎。在區(qū)域拓展上，要堅(jiān)定踐行 “深耕屬地、開(kāi)發(fā)富地、關(guān)注熱地、穩(wěn)拓海外” 的布局思路，聚焦重點(diǎn)城市群與核心城市，構(gòu)建分層聚焦、梯度推進(jìn)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)格局，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)縱深與品牌影響力。在指標(biāo)達(dá)成上，要錨定 “五五七七” 戰(zhàn)略目標(biāo)，著力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)健增長(zhǎng)、盈利水平持續(xù)提升、運(yùn)營(yíng)效能穩(wěn)步優(yōu)化、發(fā)展質(zhì)量全面向好，以系統(tǒng)性提升筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　明晰“怎么干”，要緊扣四大攻堅(jiān)方向狠抓落實(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，我們首先要以“六破六立”掃清思想迷霧，打破信心喪失、回避斗爭(zhēng)、無(wú)視承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果的五大障礙，樹(shù)立真抓實(shí)干、體系作戰(zhàn)、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、平臺(tái)共享、主業(yè)定力、頭雁領(lǐng)航的鮮明導(dǎo)向。在具體實(shí)踐中，要聚焦四大關(guān)鍵任務(wù)。一是打贏生命線保衛(wèi)戰(zhàn)，將現(xiàn)金流安全放在首位，攻堅(jiān)“兩金”壓降，推行剛性預(yù)算管理，全員參與降本增效，同時(shí)強(qiáng)化自營(yíng)能力建設(shè)、管理標(biāo)準(zhǔn)化和干部隊(duì)伍鍛造，筑牢生存根基；二是打贏體系能效升級(jí)戰(zhàn)，深化協(xié)同機(jī)制重構(gòu)，優(yōu)化資源配置，升級(jí)激勵(lì)約束體系，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓管理體系成為發(fā)展的強(qiáng)大支撐；三是打贏市場(chǎng)空間開(kāi)拓戰(zhàn)，深耕區(qū)域、客戶、產(chǎn)品與商業(yè)模式，從“打獵式”營(yíng)銷轉(zhuǎn)向“農(nóng)耕式”深耕，構(gòu)建穩(wěn)定的客戶關(guān)系與供應(yīng)鏈生態(tài)圈；四是打贏深層次矛盾化解戰(zhàn)，通過(guò)戰(zhàn)略解碼賦能、全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控、干部能力鍛造和歷史遺留問(wèn)題清零，破解發(fā)展瓶頸。

　　堅(jiān)定發(fā)展信心，要從歷史積淀與時(shí)代機(jī)遇中汲取力量。七十年來(lái)，二冶人在風(fēng)雨中砥礪前行，積累了深厚的技術(shù)底蘊(yùn)、品牌信譽(yù)和團(tuán)隊(duì)力量。“十四五”期間，我們榮膺全國(guó)文明單位、獲批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，在黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，國(guó)家“安全+發(fā)展”戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)力，新型基礎(chǔ)設(shè)施、城市更新、綠色轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域釋放巨大需求；建筑行業(yè)“減量發(fā)展、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”的新階段，為規(guī)范管理、提升份額創(chuàng)造了戰(zhàn)略機(jī)遇；公司“船小好調(diào)頭”的靈活機(jī)制，在區(qū)域深耕、細(xì)分領(lǐng)域突破中具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這些確定性的力量，正是我們攻堅(jiān)克難的底氣所在。

　　凝聚奮進(jìn)合力，要以五大共識(shí)筑牢行動(dòng)根基。全體職工要牢固樹(shù)立“知行合一”的生存共識(shí)，把結(jié)果、數(shù)據(jù)、價(jià)值作為衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)；樹(shù)立“體系賦能”的發(fā)展共識(shí)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化的管理體系；樹(shù)立“組織提能”的傳承共識(shí)，完善“引、用、育、留”全鏈條人才機(jī)制；樹(shù)立“戰(zhàn)略清醒”的路徑共識(shí)，堅(jiān)守主業(yè)、聚焦核心，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；樹(shù)立“協(xié)同高效”的生態(tài)共識(shí)，打破“部門(mén)墻”“數(shù)據(jù)墻”，形成心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大合力。

　　強(qiáng)化保障支撐，要以八大體系夯實(shí)發(fā)展根基。黨建引領(lǐng)是根本保障，要推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，通過(guò)“黨建+市場(chǎng)開(kāi)拓”“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+風(fēng)險(xiǎn)防控”等模式，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)；人力體系是核心支撐，要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，健全激勵(lì)機(jī)制，讓奮斗者有舞臺(tái)、有回報(bào)；營(yíng)銷、履約、財(cái)商、科創(chuàng)、風(fēng)控、監(jiān)督體系要協(xié)同發(fā)力，形成覆蓋經(jīng)營(yíng)全流程的保障網(wǎng)絡(luò)，為戰(zhàn)略落地提供全方位支持。

　　藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響。2026年是“十五五”開(kāi)局之年，也是公司七十華誕的榮耀之年，更是轉(zhuǎn)型發(fā)展的決戰(zhàn)之年。我們面臨的挑戰(zhàn)嚴(yán)峻但機(jī)遇可期，任務(wù)艱巨但前景光明。全體二冶人要以“不破樓蘭終不還”的堅(jiān)定決心，以“抓鐵有痕、踏石留印”的扎實(shí)作風(fēng)，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的奮進(jìn)姿態(tài)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到目標(biāo)任務(wù)落實(shí)上來(lái)。

　　讓我們以初心踐行使命，以實(shí)干成就夢(mèng)想，在市場(chǎng)開(kāi)拓中勇當(dāng)先鋒，在管理革新中爭(zhēng)做表率，在技術(shù)創(chuàng)新中勇攀高峰，在風(fēng)險(xiǎn)化解中打頭陣，用汗水澆灌收獲，用奮斗書(shū)寫(xiě)華章，奮力開(kāi)啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章，以優(yōu)異成績(jī)向公司七十華誕獻(xiàn)禮！