

二是統(tǒng)一思想——以“二冶之問”凝聚共識(shí)。以生存、發(fā)展、傳承“三問”叩問本質(zhì),確立五大共識(shí),破解思想分歧、錨定行動(dòng)坐標(biāo),凝聚全員奮進(jìn)合力,為發(fā)展統(tǒng)一方向。
三是解放思想——以“六破六立”注入靈魂。以“六破六立”更新思維理念,深化“11234”戰(zhàn)略,以“精而美”為目標(biāo)培育核心能力,靠“三大體系”“四大工程”支撐轉(zhuǎn)型落地。
四是務(wù)實(shí)苦干——2026年打贏“四大戰(zhàn)役”。做到“四個(gè)必須”。必須打贏生命線保衛(wèi)戰(zhàn)、體系能效升級(jí)戰(zhàn)、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)、深層次矛盾化解戰(zhàn),聚焦現(xiàn)金流管控、協(xié)同優(yōu)化、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān),夯實(shí)開局根基。
五是生態(tài)保障——讓奮斗者站C位。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,推行“一線工作法”,優(yōu)化評(píng)優(yōu)導(dǎo)向,厚植奮斗文化,借七十周年慶凝聚精神力量,為干事者撐腰鼓勁。
六是黨建引領(lǐng)——筑牢發(fā)展根基。強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng),推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,建強(qiáng)基層堡壘、狠抓黨風(fēng)廉政,將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
耿永旺要求,全體干部職工要“堅(jiān)定信心”,錨定“精而美”的戰(zhàn)略目標(biāo);以“二冶之問”統(tǒng)一思想凝聚合力;以“六破六立”解放思想,明晰方向;以“務(wù)實(shí)苦干”夯實(shí)“十五五”各項(xiàng)工作部署。他強(qiáng)調(diào),臨近年關(guān),各單位要始終繃緊安全生產(chǎn)之弦,壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)施工全流程管控,堅(jiān)決守住零工亡底線;要筑牢網(wǎng)絡(luò)安全屏障,健全數(shù)據(jù)安全管理體系,強(qiáng)化系統(tǒng)防護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,為企業(yè)發(fā)展筑牢安全防線。
李海在題為《燃勢(shì)破局固根基 凝心篤行開新局 齊心協(xié)力共同開拓中國(guó)二冶高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報(bào)告中指出,2025年,公司緊密圍繞“體系建設(shè)強(qiáng)化年”主題和“11326”總體工作思路,通過系統(tǒng)變革破解深層矛盾,逆勢(shì)穩(wěn)住公司經(jīng)營(yíng)基本盤。市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)突破,構(gòu)建立體體系、布局熱點(diǎn)區(qū)域,激活團(tuán)隊(duì)發(fā)展活力;戰(zhàn)略改革縱深推進(jìn),完成“十五五”規(guī)劃編制,重塑總部架構(gòu)、推行扁平化管理;經(jīng)營(yíng)根基持續(xù)夯實(shí),通過融資置換、資金管控等舉措優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng);項(xiàng)目管理提質(zhì)增效,強(qiáng)化策劃風(fēng)控、嚴(yán)控成本,斬獲多項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng);科創(chuàng)與風(fēng)險(xiǎn)防控雙提升,加快數(shù)字化建設(shè),抓實(shí)安全合規(guī)、出清存量風(fēng)險(xiǎn);堅(jiān)持黨建引領(lǐng),建強(qiáng)支部堡壘、打造黨建品牌,深化全面從嚴(yán)治黨,筑牢廉潔發(fā)展防線。

李海強(qiáng)調(diào),2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年,要重點(diǎn)抓好八方面工作:一要將市場(chǎng)開拓作為第一要?jiǎng)?wù),以塑強(qiáng)體系推動(dòng)營(yíng)銷破局;二要將改革攻堅(jiān)作為關(guān)鍵抓手,以機(jī)制優(yōu)化激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力;三要將穩(wěn)控資金作為頭等大事,以財(cái)務(wù)保障提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量;四要將項(xiàng)目管控作為立企之本,以管理前移增強(qiáng)履約效能;五要將經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效作為最終目的,以成本管控夯實(shí)盈利基礎(chǔ);六要將科技創(chuàng)新作為重要支撐,以科技賦能打造新質(zhì)引擎;七要將風(fēng)險(xiǎn)化解作為永恒課題,以靶向攻堅(jiān)筑牢經(jīng)營(yíng)底座;八要將黨建引領(lǐng)作為根本保障,以雙向融合凝聚發(fā)展合力。
會(huì)議期間,參會(huì)人員圍繞耿永旺講話和李海工作報(bào)告,結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)及自身崗位實(shí)際開展熱烈的分組討論。大家各抒己見、凝聚共識(shí),為公司“十五五”開局和2026年重點(diǎn)工作落地提供了諸多建設(shè)性思路,并紛紛表示,將以“堅(jiān)定信心、解放思想、務(wù)實(shí)苦干”的精神密碼,以破局之勢(shì)向七十華誕獻(xiàn)禮。
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頒發(fā)中國(guó)二冶2026年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書

現(xiàn)場(chǎng)表彰
會(huì)議頒發(fā)了中國(guó)二冶2026年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書,對(duì)公司2025年度先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰。2個(gè)先進(jìn)集體和2名先進(jìn)個(gè)人在會(huì)上作交流發(fā)言。
會(huì)議通過“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式進(jìn)行,公司非班子高管;總部各部門主管級(jí)及以上人員;各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,各部門負(fù)責(zé)人;各項(xiàng)目部班子成員;市場(chǎng)開發(fā)部各指揮部、各大區(qū)、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人;2025年度先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人代表參加會(huì)議。